Une conversation de 30 minutes pour comprendre où vous en êtes ?

Offre 1 📍 Coaching Managers

Du terrain à la formation, un programme qui part de votre réalité, pas d’un catalogue.

Former ses managers est une bonne intention. Ça devient un investissement réel quand le programme part de leur réalité terrain plutôt que d’un contenu générique.

Collectif

Modulaire & co-construit

Présentiel

PME et cabinets

Bretagne — France entière

Parlons de votre situation

Le constat

Une formation standard, ça forme mais ça ne change rien

Les formations au management sont nombreuses. Ce qui change vraiment les pratiques, c’est que vos managers s’y reconnaissent.

Quand les situations travaillées collent à leur quotidien, les apprentissages ne restent pas en salle. Ils repartent avec quelque chose de concret à faire dès le lendemain.

C’est pourquoi chaque parcours que je conçois part de votre réalité, vos équipes, vos enjeux, vos blocages concrets.

C’est la différence entre une formation suivie et une formation intégrée.

Ce que le coaching manager apporte

Des apprentissages qu’ils s’approprient parce qu’ils en sont les auteurs

Un parcours co-construit avec vous, ancré dans ce que vivent vos managers au quotidien. Chaque module répond à une situation concrète. Ils s’y reconnaissent, ils s’engagent.

Réalité du terrain

ma proposition

Un parcours en 3 temps

1/ Diagnostic terrain • la Fresque du Management©

Le parcours démarre par un atelier collaboratif de 3h30 avec vos managers. Ensemble, ils identifient les défis concrets du management dans votre organisation, à partir de leur expérience, pas d’un référentiel théorique. C’est le point de départ qui rend tout le reste pertinent.

3h30 — atelier collectif — animatrice certifiée Fresque du Management©

2/ Programme co-construit

À partir des résultats de la Fresque, on co-construit avec vous un programme sur mesure, modulaire, adapté à vos enjeux. Chaque module répond à une situation réelle identifiée. Le rythme et le format s’adaptent à vos contraintes.

Présentiel — durée selon programme

3/ Ancrage dans le quotidien

Chaque participant repart avec sa fiche individuelle, apprentissages et pistes d’action concrètes. Vous recevez un état des lieux complet de la réalité managériale de votre organisation : base de travail pour co-construire la suite si besoin.

Livrables individuels + synthèse commanditaire

Exemple de modules

Des thématiques qui partent du terrain

Les modules sont définis après le diagnostic terrain — cette liste est indicative.

Posture et autorité

Clarifier son rôle, exercer son autorité sans s’épuiser, gérer les situations de tension.

Décision et responsabilité

Décider dans l’incertitude, assumer ses choix, embarquer son équipe.

Communication et feedback

Dire les choses, donner du sens, conduire des entretiens qui avancent.

Dynamique d’équipe

Comprendre ce qui se joue dans le collectif, créer les conditions de la coopération.

Les 6 modules du parcours 🧩

1

La posture professionnelle et la connaissance de soi

2

Les clés de la gestion de projet

3

La gestion des émotions et la gestion de crise

4

La communication et la gestion des conflits

5

La délégation et l’animation d’équipe

6

L’accompagnement au changement

Chaque module combine : Apports théoriques / Mises en pratique / Temps réflexifs

Une expertise ancrée dans le secteur de la santé

Ce parcours repose sur une solide expérience terrain dans les établissements de santé (gestion d’équipes techniques, coordination pluridisciplinaire, gestion du stress).

Conçu pour répondre aux exigences du secteur sanitaire, il prend en compte les réalités d’un management en contexte de haute technicité.

👉 Éligible au financement par les OPCO.
👉 Déclinable dans d’autres secteurs grâce à sa structure modulaire et ses outils adaptables.

Objectifs du parcours

Améliorer les conditions de travail et la qualité de vie au travail.
Donner aux managers les moyens de leurs ambitions et de celles de leurs équipes.
Former à une gestion humaine, agile et responsabilisante.

Les participants repartent avec :

👉 Des outils de mesure (profil de manager, indicateurs de satisfaction, profil d’équipe).

👉 Des outils d’action (fixer des objectifs, déléguer, motiver, fidéliser, évaluer, donner un feedback constructif).

Une pédagogie active et personnalisée 🎯

Notre démarche combine jeux de rôles, mises en situation concrètes et échanges entre pairs, pour ancrer les apprentissages dans le quotidien professionnel. Loin d’une simple transmission descendante, la pédagogie incite chaque participant à tester, expérimenter et ajuster ses pratiques managériales.

Cette approche favorise une assimilation durable et permet à chaque manager de repartir avec des solutions concrètes, directement applicables dans son environnement de travail.

Détails des modules

🧩 Module 1 : Manager par les Talents – Connaissance de soi & Posture professionnelle

Un manager performant commence par se connaître, reconnaître ses talents et ajuster sa posture. Ce module aide à clarifier son rôle, comprendre son profil managérial et développer une posture solide, motivante et mobilisatrice. Grâce à une approche positive et interactive (exercices concrets, mises en situation, jeux), les participants apprennent à mobiliser leurs forces et celles de leurs collaborateurs pour gagner en efficacité collective.

Ce que vous en retirez :

Une meilleure connaissance de soi et de son style de management.
La capacité à identifier et valoriser les talents individuels et collectifs.
Plus d’assertivité et une posture relationnelle renforcée.
Une dynamique d’équipe basée sur la confiance et la motivation.

Bénéfices pour l’organisation : des managers plus confiants et alignés, des collaborateurs impliqués et reconnus, un climat social apaisé et une performance collective durable.

🧩 Module 2 : Les clés et outils de la gestion de projet

Gérer un projet, c’est bien plus que tenir un planning : c’est fédérer une équipe, sécuriser les étapes clés et garantir l’atteinte des résultats. Ce module propose une méthodologie claire et des outils pratiques pour cadrer, piloter et évaluer un projet, tout en tenant compte des enjeux humains et de la dynamique collective.

Ce que vous en retirez : une meilleure maîtrise du cycle de vie d’un projet, la capacité à mobiliser les acteurs clés et à animer une équipe projet, ainsi qu’une posture de chef de projet facilitateur.
Bénéfices pour l’organisation : des projets mieux cadrés, une gouvernance claire et participative, et une implication renforcée des équipes.

🧩 Module 3 : Gestion des émotions & gestion de crise

Un manager efficace est capable de transformer ses émotions – et celles de son équipe – en leviers de performance. Ce module apporte des outils concrets pour renforcer son intelligence émotionnelle, adopter une communication assertive et rester aligné en situation difficile. Il permet aussi de développer une posture constructive face au stress et aux crises.

Ce que vous en retirez : une meilleure conscience de soi, la capacité à gérer son stress, à écouter avec empathie et à réagir avec discernement.
Bénéfices pour l’organisation : des managers plus sereins, un climat de confiance au sein des équipes et une résilience collective accrue.

🧩 Module 4 : Communication & Gestion de conflits

La communication est au cœur du management. Ce module permet d’affirmer son style, de mieux comprendre ses interlocuteurs et d’aborder les tensions avec discernement. Les participants apprennent à prévenir les malentendus, à renforcer leur assertivité et à transformer les conflits en opportunités de dialogue constructif.

Ce que vous en retirez : une communication plus claire et adaptée, une meilleure gestion des tensions et une posture managériale apaisée.
Bénéfices pour l’organisation : des relations professionnelles fluides, des équipes plus soudées et une réduction des risques psychosociaux.

🧩 Module 5 : Délégation & animation d’équipe

Manager, c’est savoir déléguer efficacement et animer son équipe au quotidien. Ce module permet d’apprendre à fixer des objectifs clairs, à répartir les responsabilités et à créer les conditions de l’engagement collectif. L’accent est mis sur l’art d’impliquer, motiver et fidéliser les collaborateurs.

Ce que vous en retirez : une meilleure maîtrise des outils de délégation, la capacité à responsabiliser les équipes et à stimuler la dynamique collective.
Bénéfices pour l’organisation : une montée en autonomie des collaborateurs, une meilleure performance opérationnelle et une cohésion renforcée.

🧩 Module 6 : Accompagnement au changement

Dans un environnement en constante évolution, le rôle du manager est aussi d’accompagner ses équipes dans la transition. Ce module aide à comprendre les mécanismes du changement, à lever les résistances et à créer une dynamique d’adhésion. Les participants expérimentent des outils concrets pour guider leurs collaborateurs avec clarté et bienveillance.

Ce que vous en retirez : une posture plus agile et rassurante, une capacité à anticiper et à piloter le changement.
Bénéfices pour l’organisation : des équipes plus réactives, un climat de confiance en période de transition et une meilleure adaptation collective.

Reprenez de l’oxygène dans votre parcours

Un coaching réussi repose sur une démarche structurée. Voici les 4 grandes phases de notre travail ensemble :

Étape 1 : Faire le point

Ensemble, nous explorerons votre situation actuelle. Sur la base de cet éclairage, vous pourrez ensuite déterminer votre objectif.

Étape 2 : Définir l'objectif

Vous choisirez un objectif, qu’il soit personnel, professionnel ou une combinaison des deux.

Étape 3 : Identifier les points de blocage

Nous travaillerons ensemble sur ce qui pourrait vous empêcher d'atteindre votre objectif.

Étape 4 : Créer un plan d'action

Je vous accompagnerai dans la mise en place de votre plan d'action afin d’atteindre votre objectif.

Les autres offres

🎯

Coaching Dirigeants

Un espace pour clarifier sa posture, comprendre ce qui se joue et construire sa façon de manager ou de diriger. Rythme et durée adaptés à votre situation.

Individuel

DISC & Forces Motrices

Présentiel / visio

🚀

Accompagnement d’équipe

Transformer ce qui bloque en élan collectif. Chaque membre comprend mieux ce qu’il apporte, et ce qui freine. L’équipe retrouve une dynamique commune et des décisions qui s’assument.

Équipe

DISC collectif

Suivi ancrage

Ils m'ont fait confiance

Tuba Coaching par Kristell Briet

Coach et formatrice certifiée pour dirigeants et managers. Interventions en présentiel en Bretagne et partout en France, en visio.

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